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Croissance interne et externe : Définitions, enjeux et exemples

Comprendre les stratégies de croissance interne et externe des entreprises : définitions, avantages, inconvénients et exemples concrets pour les élèves de lycée en SES.

Les processus de production, l’organisation du travail et les choix stratégiques des entreprises
Croissance interne et externe : Définitions, enjeux et exemples

Introduction : Pourquoi les entreprises cherchent-elles à croître ?

Les entreprises, dans un environnement concurrentiel, sont souvent poussées à grandir. Cette croissance peut répondre à divers objectifs :

  • Augmenter leur part de marché : Devenir un acteur dominant sur leur marché.
  • Réaliser des économies d'échelle : Réduire les coûts unitaires en augmentant la production.
  • Accroître leur rentabilité : Augmenter les profits.
  • Diversifier leurs activités : Réduire les risques liés à la dépendance à un seul produit ou marché.
  • Gagner en puissance : Influence sur les fournisseurs, les clients, voire le marché lui-même.
Pour atteindre ces objectifs, les entreprises peuvent opter pour deux grandes stratégies : la croissance interne et la croissance externe.

La croissance interne (ou organique)

La croissance interne se réalise par le développement des propres ressources de l'entreprise. Cela signifie investir dans :

  • De nouvelles capacités de production : Construction de nouvelles usines, acquisition de machines.
  • La recherche et développement (R&D) : Pour innover et créer de nouveaux produits ou services.
  • Le marketing et la publicité : Pour gagner de nouveaux clients et fidéliser les existants.
  • La formation du personnel : Pour améliorer les compétences et la productivité.
Exemples de croissance interne :
  • Une entreprise agroalimentaire qui investit dans une nouvelle ligne de production pour augmenter sa capacité à produire des yaourts.
  • Un constructeur automobile qui développe un nouveau modèle de voiture électrique grâce à son département R&D.
  • Une chaîne de magasins qui ouvre de nouvelles succursales dans différentes villes.
Avantages de la croissance interne :
  • Maîtrise du développement : L'entreprise contrôle entièrement le processus de croissance.
  • Préservation de la culture d'entreprise : Pas de choc culturel lié à une fusion ou acquisition.
  • Financement progressif : La croissance est financée par les bénéfices de l'entreprise et par des emprunts.
Inconvénients de la croissance interne :
  • Plus lente : La croissance est plus graduelle qu'avec la croissance externe.
  • Plus risquée : Les investissements peuvent ne pas être rentables.
  • Plus coûteuse : Nécessite des investissements importants en capital et en personnel.

La croissance externe

La croissance externe se réalise par le rachat ou la fusion d'autres entreprises. Il existe principalement deux types de croissance externe :

  • La fusion : Deux entreprises s'unissent pour former une nouvelle entité.
  • L'acquisition : Une entreprise (l'acquéreur) rachète une autre entreprise (la cible).
Exemples de croissance externe :
  • L'acquisition de WhatsApp par Facebook.
  • La fusion entre Peugeot et Fiat Chrysler Automobiles (FCA) pour former Stellantis.
  • Une entreprise de transport routier qui rachète une autre entreprise de transport pour étendre son réseau.
Avantages de la croissance externe :
  • Plus rapide : L'entreprise gagne rapidement de nouvelles parts de marché et de nouvelles compétences.
  • Moins risquée (théoriquement) : L'entreprise acquiert des actifs existants et un savoir-faire éprouvé.
  • Synergies possibles : L'union de deux entreprises peut créer des synergies (économies d'échelle, complémentarité des compétences).
Inconvénients de la croissance externe :
  • Coûteuse : Le rachat ou la fusion d'une entreprise représente un investissement important.
  • Risque d'échec : La fusion ou l'acquisition peut échouer si les cultures d'entreprise sont incompatibles ou si les synergies ne se réalisent pas.
  • Problèmes d'intégration : Intégrer les équipes et les processus des deux entreprises peut être complexe.

Les différentes formes de croissance externe

Outre la fusion et l'acquisition, il existe différentes formes de croissance externe, en fonction de la relation entre les entreprises :

  • Intégration horizontale : L'entreprise rachète ou fusionne avec une entreprise concurrente sur le même marché. Exemple : le rachat d'un concurrent par une chaîne de supermarchés.
  • Intégration verticale : L'entreprise rachète ou fusionne avec un fournisseur (intégration en amont) ou un distributeur (intégration en aval). Exemple : un constructeur automobile qui rachète un fabricant de pneus (intégration en amont) ou une concession automobile (intégration en aval).
  • Diversification conglomérale : L'entreprise rachète ou fusionne avec une entreprise opérant sur un marché différent. Exemple : un groupe industriel qui rachète une entreprise de services financiers.

Tableau comparatif : Croissance interne vs Croissance externe

Caractéristique Croissance Interne Croissance Externe
Rythme Lent et progressif Rapide
Risque Lié aux propres investissements de l'entreprise Lié à l'intégration d'une autre entreprise
Coût Investissements en R&D, production, marketing Acquisition ou fusion
Contrôle Fort contrôle Contrôle potentiellement plus difficile (intégration)
Synergies Limitées Potentielles, mais difficiles à réaliser

Ce qu'il faut retenir

  • Croissance interne : Développement par les propres ressources de l'entreprise (investissements en R&D, production, marketing...). Plus lente, mais mieux maîtrisée.
  • Croissance externe : Rachat ou fusion avec d'autres entreprises. Plus rapide, mais plus risquée (intégration difficile, coût élevé).
  • Types de croissance externe : Intégration horizontale (concurrent), intégration verticale (fournisseur ou distributeur), diversification conglomérale (secteur différent).
  • Objectifs de la croissance : Augmenter la part de marché, réaliser des économies d'échelle, accroître la rentabilité, diversifier les activités.

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FAQ

  • Une entreprise peut-elle utiliser les deux stratégies de croissance (interne et externe) simultanément ?

    Oui, tout à fait. Une entreprise peut très bien mener des projets de croissance interne (par exemple, développer un nouveau produit) tout en réalisant des acquisitions d'autres entreprises. C'est même une stratégie assez courante pour les grandes entreprises.
  • Quels sont les facteurs à prendre en compte pour choisir entre la croissance interne et la croissance externe ?

    Plusieurs facteurs sont à considérer : le temps disponible (la croissance externe est plus rapide), les ressources financières de l'entreprise, les risques qu'elle est prête à prendre, et ses objectifs stratégiques à long terme. Il faut aussi évaluer la faisabilité de l'intégration en cas de croissance externe.